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No quiero tener que comunicar esta decisión a nadie, especialmente durante un período económico tan difícil.

Tomo mi tableta y abro el correo que me envió Ege.

Hay cinco personas en la lista. Despedir a los cinco al mismo tiempo sería un desastre.

Cada uno, por separado, es la persona que más me aporta en el trabajo.

Se escuchan susurros en la sala de reuniones.

Estoy seguro de que hay empleados a los que nadie querría despedir.

Pero ninguno de ellos abre la boca para decir una palabra.

Sin embargo, yo diré lo que pienso. Quizás no sea lo más profesional, pero, maldita sea, simplemente no puedo callarme.

«Sr. Murat, estoy seguro de que usted sabe mejor que yo la carga de trabajo que estos despidos generarán para los departamentos. Despedir a estas cinco personas de una sola vez significa entregar sus proyectos a personas que carecen de los conocimientos suficientes sobre el tema.

Reducir el departamento de relaciones públicas al inicio de un proceso tan importante podría ser un desastre para nuestra imagen. Además, señor Kerem, creo que la competencia de los empleados que ha seleccionado está exactamente al nivel que nuestra empresa necesita.

Ojalá hubiera consultado con los jefes de departamento qué nombres de empleados deberían incluirse en las listas antes de tomar esta decisión», digo.

Ege me mira directamente a los ojos. Saltan chispas entre nosotros.

«Sra. Deniz, supervisamos de cerca el desarrollo individual de cada empleado, incluida usted. Este fue un proceso que nos obligó a tomar una decisión en poco tiempo. De lo contrario, sin duda hubiéramos preferido consultarle antes de tomar una decisión.

Las circunstancias extraordinarias a veces exigen decisiones extraordinarias», dice Ege.

«No se pueden emitir juicios definitivos sobre el desempeño laboral de alguien con quien no trabajas codo a codo. Paso más de cincuenta horas a la semana, cinco días a la semana, con las personas que has incluido en esta lista.

Se nos hace un nudo en la garganta cada vez que preparamos una campaña publicitaria. Podría darte al menos diez nombres en lugar de estos cinco. E incluso si despidieras a esas diez personas, mi departamento seguiría siendo autónomo. Pero estos nombres tienen que quedarse en mi departamento», digo,

tratando de mantener la voz tranquila.

Hace apenas una hora, éramos los confidentes más cercanos el uno del otro, y de repente nos hemos distanciado kilómetros.

«Sra. Deniz, entiendo que tiene algunas preguntas sobre este asunto. Podemos discutir esto con usted y el Sr. Murat por separado de esta reunión. No interrumpamos el desarrollo general de la reunión», dice Ege.

«¿Qué hay que discutir? Por lo que veo, ya han tomado su decisión», digo.

Me mira fijamente a los ojos.

«Chicos, no discutamos, no tiene sentido. No hay nada que podamos hacer a partir de este momento, Deniz, querida. Los documentos de baja de nuestros amigos ya están listos. Hablemos de esto después de la reunión, ¿de acuerdo?», dice el Sr. Murat.

Lo miro a la cara, atónita. De repente, me quedo en silencio.

Cruzo los brazos y me recuesto en la silla.

Después de la reunión, regreso a mi oficina y leo el correo que me envió Ege una y otra vez.

No tengo la más mínima idea de cómo voy a manejar el flujo de trabajo una vez que estas personas se vayan.

Cientos de pensamientos se agolpan en mi mente.

Ninguno de ellos tiene sentido. No puedo quedarme quieta. Me levanto y voy a la oficina de Ege. Toco la puerta.

«Pasa» me dice.

«¿Está libre, Sr. Kerem?» le pregunto.

Cierra la pantalla de su computadora y deja la taza de café que tiene en la mano sobre el escritorio. Me hace un gesto para que entre.

Me acerco y me siento en una de las sillas frente a su escritorio.

«Ojalá me lo hubieras dicho antes; así habría podido organizar mi trabajo en consecuencia», le digo.

«¿Qué la distingue de los demás gerentes, Sra. Deniz?», pregunta, apoyando la cabeza en el puño.

Con la otra mano, empuja hacia mí la taza de café que tiene frente a él. Tomo la taza y bebo un sorbo de su café.

«Estoy tomando café de la misma taza que usted, Sr. Kerem», digo.

«No es la única mujer que toma café de la misma taza que yo, Sra. Deniz. Me gustaría recordárselo», dice.

Sonrío y vuelvo a colocar la taza sobre su escritorio.

«No fue porque fuera su esclava que me concedió ese privilegio. Y ambos sabemos que, cuando estamos solos en la sala de reuniones, sé que no puedo ni voy a comportarme de esa manera. Usted me enseñó a mantener mi vida laboral y personal separadas. Eso es precisamente lo que estoy tratando de hacer.

Llevo muy poco tiempo en este puesto y apenas estoy empezando a entender cómo funcionan las cosas. Los nombres que mencionó son las cinco personas en las que más confío en lo que respecta al trabajo. Me gustaría recordarte que desde el principio me aseguraste que me apoyarías en este asunto.

En este momento, le has dado un golpe enorme a mi flujo de trabajo», le digo.

Me está dando la migraña. Tengo que entrecerrar los ojos.

«Lo hecho, hecho está; de todos modos, me voy a mi oficina», digo, levantándome.

Me despide con la mano.